績效考核手冊 好書推薦













好書績效考核手冊

  • 出版社：憲業

    新功能介紹

  • 出版日期：2010/11/27
  • 語言：繁體中文


為何總是投資什麼虧什麼? 辛苦賺來的資產為何無法穩定成長?

這本績效考核手冊人氣蠻不錯的，是本不錯的商業理財書，給我滿意的理財結果

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著名管理大師德魯克曾說過：
「如果你不能評價，你就無法管理。員工只會做你所考核的……」
「你考核什麼，就會得到什麼」。
「要想把工作做好，就要量化管理，不想把工作做好，就別量化。」

績效考核作為評價員工績效的一種方式，已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。然而，績效考核的成效卻不能令人滿意：企業的員工常常抱怨考核不公平、考核結果難以兌現；參與績效考核的管理人員也常把它戲稱為「雞肋」，不考不行，而忙亂進行的考核、費時費力又費錢，考核過程和考核結果難以達到預期目的。

管理學界有句名言：「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」。績效考核也完全適用這句話。績效考核應該由誰來負責實施，總經理、人力資源經理還是直線經理？他們又該如何角色定位，如何登臺亮相？績效考核從什麼時間開始，又在什麼時間結束？考核的時間是否整齊劃一？考核是不是每個員工都要過的一道關？不同的員工績效考核的內容又有什麼不同，如何衡量？考核結果又如何應用？是否就是一考定終身？

本書對績效客觀量化考核理論與技術做了系統介紹，並指出績效量化考核的實際操作案例及範本。在本書中明確了績效考評的主要目的。績效考評的主要目的不是為員工評優秀、漲工資、發績效工資、發獎金、晉升職務，而是通過考評而改進工作，提高能力，使每個員工的工作一年比一年好，使每個員工的能力一年比一年有提高。

本書詳細介紹了績效量化考核實施的方法與手段。本書以創新的角度，以新的思維觀念，提出了績效客觀量化考核組織實施的思路、方法及措施。此方法的應用有助於促進一個組織績效客觀量化考核方案的實施。

本書正是針對這些問題給予合理的解讀。本書使你置身於真實的考核情景之中，在這現你所關心的事情、你所感興趣的問題以及你所疑惑問題的答案。

本書特色

績效考核作為評價員工績效的一種方式，已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。本書介紹企業如何規劃、執行績效考核工作。

本書詳細介紹了績效量化考核實施的方法與手段。本書以創新的角度，以新的思維觀念，提出了績效客觀量化考核組織實施的思路、方法及措施。此方法的應用有助於促進一個組織績效客觀量化考核方案的實施。

作者簡介

秦建成

雜誌專欄作家、企管培訓班講師，跨國公司人力資源資深主管













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  • 出版社：憲業

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  • 出版日期：2010/11/27
  • 語言：繁體中文


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內容來自YAHOO新聞

訪東京車站 柯文哲：台北缺城市美學

（中央社記者楊明珠東京25日專電）台北市長柯文哲率團訪日第2天行程，今天上午參訪東京車站，有感於東京車站許多店面的美，他表示，台北很欠缺城市美學。

柯文哲率市府團訪問日本，今天一大早到東京車站參觀，東京車站和新竹車站都是有逾百年歷史的車站。參觀完畢後，柯文哲說，看了東京車站覺得很熟悉，風格很相像。

柯文哲說：「東京車站的紀念品店、餐飲店種類多、那些店看起來就是比較漂亮，那叫城市美學，也是台北市很欠缺的。」

他表示，東京車站結構很複雜、標示很清楚、很人性化，想起當時台灣為了高鐵台鐵標示統一問題的計畫，現在不曉得辦到哪裡。

東京車站地下商街生意興隆，被問到與台北車站商圈比較時，柯文哲表示，這就是營運品質的問題，所以要常常這樣看一看，怎麼做還要再想，東京車站更進步，城市美學等都可以學習。

東京車站經過整修後，是保留百年風華的古蹟，也營造現代化的一面。柯文哲表示，東京車站是重視古蹟的保存跟現代化取得平衡，東京車站外表是舊式建築物，但是擁有現代化設施。當年台北車站就拆掉了。

對於是否有值得2017年世界大學運動會參考的地方，柯文哲在東京車站裡逛了半個鐘頭，看到了觸控式面板的新型自動販賣機。他對媒體說，東京車站的自動販賣機有螢幕，點進去有說明等，比台灣的販賣機還能提供更多的訊息。

在參訪東京車站後，柯文哲等人到東京都議會拜會，與前行政院長謝長廷在此會合。東京都議會議長川井繁雄、副議長小磯善彥出面接待。之後，東京都議會的日台友好議員聯盟議員也出面接待、進行交流懇談。

柯文哲說，一進到東京都議會會議室，看到宣傳2020東京奧運的布旗立著，就感受到東京要辦2020年奧運的決心，認為台北也應急起直追。

川井表示，希望以後更加深東京都與台北市的友好親善關係，東京都議會要全力使2020年奧運與帕運舉辦成功。

川井說，東京奧運的硬體建設還在發包當中，柯文哲此行可能看不到，但這些2020年之前一定會完成，希望這些能成為「遺產」，在辦成東京奧運的20年、50年後，能傳承給下一代。1050125























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